تحلیل تاثیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر بهره¬وری منابع انسانی در سازمان جهاد کشاورزی استان همدان

در محیط پر چالش هزاره جدید و در عرصه رقابت میان سازمان¬ها و شرکت¬ها یکی از مولفه¬های افزایش¬دهنده موفقیت برای سازمان¬ها، متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است برای ورود به دنیای رقابت و خروج از دنیای ثبات و تعادل، سازمانی برنده است که به ابزارهای دست یافته باشد. از جمله مهم¬ترین ابزارها داشتن دیدگاه استراتژیک نسبت به سرمایه¬های انسانی سازمان است که موجب توانمندی درونی و استمرار مزیت رقابتی است و همچنین بهره¬وری از جمله عواملی است که دوام و بقای سازمان¬ها را تضمین خواهد کرد.هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر اساس مدل چانگ و هانگ به عنوان متغیر مستقل بر بهره وری منابع انسانی بر اساس مدل هرسی و گلداسمیت به عنوان متغیر وابسته بود. بر این اساس برای اندازه گیری متغیر مستقل کارکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی از پرسشنامه چن و هانگ و برای سنجش متغیر وابسته بهره وری منابع انسانی از پرسشنامه هرسی و گلداسمیت استفاده شده است.این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی پیمایشی و همبستگی می باشد. جامعه آماری شامل کلیه کارشناسان و مدیرانی سازمان جهاد کشاورزی استان همدان که بالغ بر 400 نفر می¬باشد تعیین شد. روش نمونه¬گیری طبقه¬ای ساده می باشد. برای اطمینان از پایایی پرسشنامه های تحقیق از آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار آن برای متغیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی 0.95 و برای متغیر بهره وری منابع انسانی 0.88 برآورد گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه های تحقیق از آزمون کولموگوروف – اسمیرنوف، آزمون همبستگی، ضریب رگرسیون و معادلات ساختاری استفاده شده است. یافته های تحقیق در جامعه کارکنان فرضیات اصلی و فرعی تحقیق را تایید کرده و رابطه خطی بین دو متغیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و بهره وری منابع انسانی را معنادار می داند. فرضیه اصلی تحقیق با مقدار ضریب رگرسیونی 0.77 تایید شد که نشان می دهد کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی تاثیر معناداری بر بهره وری منابع انسانی دارد. از بین کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی، متغیر مشارکت کارکنان با ضریب رگرسیونی 0.758 بیشترین تاثیر را بر بهره وری منابع انسانی دارد. واژه های کلیدی: منابع انسانی، پاداش خدمت، آموزش منابع انسانی، تامین منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، مشارکت کارکنان و بهره¬وری منابع انسانی